Hay diferencias entre ser una empresa de consultoría mastodóntica y ser una pequeña boutique especializada. Lo cuenta tic616, que es el pequeño y flexible, y cuyo compañero se encontró con el socio de una megaconsultora de su pasado:
Vosotros sois unos pocos que más o menos podéis hacer de todo pero yo tengo 2.000 tíos que sólo saben hacer una cosa.
En tiempos de estabilidad, el tamaño genera economías de escala muy rentables y razonablemente cómodas de gestionar. Pero en tiempos convulsos, el tamaño se convierte en un lastre.
Gracias por la referencia. Me reitero en lo que puse en los comentarios: el problema es el de que sabe vender sólo una cosa.