Comentarios en: Modelos, metodologías y otras paparruchas http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/ Blog personal de Raúl Hernández González Sat, 11 Feb 2012 18:04:52 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: IVELISSE OTERO http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7945 IVELISSE OTERO Mon, 24 Nov 2008 19:12:52 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7945 BUEN DIA. ME GUSTARIA SABER CUAL ES EL FORMATO PARA REALIZAR UNA PROPUESTA PARA OFRECER MIS SERVICIOS PROFESIONALES A UNA EMPRESA. YA QUE, NO CONSIGO INFORMACION EXACTA L RESPECTO. FAVOR DE ENVIARME UN FAX AL 1 787 995-2754. ESTOY EN PUERTO RICO. AGRADECERE, ME PUEDA AYUDAR. GRACIAS ANTICIPADAS IVELISSE OTERO BUEN DIA. ME GUSTARIA SABER CUAL ES EL FORMATO PARA REALIZAR UNA PROPUESTA PARA OFRECER MIS SERVICIOS PROFESIONALES A UNA EMPRESA. YA QUE, NO CONSIGO INFORMACION EXACTA L RESPECTO. FAVOR DE ENVIARME UN FAX AL
1 787 995-2754. ESTOY EN PUERTO RICO. AGRADECERE, ME PUEDA AYUDAR. GRACIAS ANTICIPADAS IVELISSE OTERO

]]> Por: IVELISSE OTERO http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7946 IVELISSE OTERO Mon, 24 Nov 2008 19:12:52 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7946 BUEN DIA. ME GUSTARIA SABER CUAL ES EL FORMATO PARA REALIZAR UNA PROPUESTA PARA OFRECER MIS SERVICIOS PROFESIONALES A UNA EMPRESA. YA QUE, NO CONSIGO INFORMACION EXACTA L RESPECTO. FAVOR DE ENVIARME UN FAX AL 1 787 995-2754. ESTOY EN PUERTO RICO. AGRADECERE, ME PUEDA AYUDAR. GRACIAS ANTICIPADAS IVELISSE OTERO BUEN DIA. ME GUSTARIA SABER CUAL ES EL FORMATO PARA REALIZAR UNA PROPUESTA PARA OFRECER MIS SERVICIOS PROFESIONALES A UNA EMPRESA. YA QUE, NO CONSIGO INFORMACION EXACTA L RESPECTO. FAVOR DE ENVIARME UN FAX AL
1 787 995-2754. ESTOY EN PUERTO RICO. AGRADECERE, ME PUEDA AYUDAR. GRACIAS ANTICIPADAS IVELISSE OTERO

]]> Por: Los cromos de las credenciales de clientes http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7944 Los cromos de las credenciales de clientes Wed, 08 Oct 2008 16:52:22 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7944 [...] de consultor “fetén”, todas nuestras propuestas iban con un buen montón de anexos: metodologías, condiciones generales de contratación, credenciales de clientes. Normalmente consistía en una (o [...] [...] de consultor “fetén”, todas nuestras propuestas iban con un buen montón de anexos: metodologías, condiciones generales de contratación, credenciales de clientes. Normalmente consistía en una (o [...]

]]> Por: Consultores, modelos y paparruchas http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7943 Consultores, modelos y paparruchas Tue, 23 Sep 2008 07:46:17 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7943 [...] me levanto de la silla y aplaudo cuando he leido el post de Raúl Hernández “Modelos, metodologías y otras paparruchas“, donde habla del pequeño modelo de negocio que utilizan muchos consultores, al patentar una [...] [...] me levanto de la silla y aplaudo cuando he leido el post de Raúl Hernández “Modelos, metodologías y otras paparruchas“, donde habla del pequeño modelo de negocio que utilizan muchos consultores, al patentar una [...]

]]> Por: Ángel Medinilla http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7942 Ángel Medinilla Mon, 22 Sep 2008 18:13:59 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7942 Os dejáis un matiz importante: cuando le presentas al cliente "el conceto" limpio de polvo y paja y, entonces, dice que "es poco", o "ha quedado muy pobre", o...Tachaaaan...Que falta un "modelo" o una "metodología". Los clientes tienen tanta culpa como los consultores, ya que no entienden que el fruto de un proyecto de un millón de euros pueda ser un simple documento de veinte páginas. Hace falta "peso". Pues toma dos tazas... Os dejáis un matiz importante: cuando le presentas al cliente “el conceto” limpio de polvo y paja y, entonces, dice que “es poco”, o “ha quedado muy pobre”, o…Tachaaaan…Que falta un “modelo” o una “metodología”.

Los clientes tienen tanta culpa como los consultores, ya que no entienden que el fruto de un proyecto de un millón de euros pueda ser un simple documento de veinte páginas. Hace falta “peso”. Pues toma dos tazas…

]]> Por: Manuederra http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7941 Manuederra Mon, 22 Sep 2008 14:41:21 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7941 Y sin metodología, ¿cómo justificamos nuestros costes?, ¿qué hacemos con tanto power point que en su capítulo dos dice "Enfoque metodológico del proyecto"?, ¿qué hacemos con tantas palabras que hacen que parezcamos más listos que el cliente?, ¿dónde dejamos toda la parafernalia que justifica la necesidad de nuestro trabajo cuando es completamente inútil?,... Estoy siendo un poco irónico -como consultor que soy, me aplico la ironía a mí mismo, y la descargo en otro blog metodotutankamon.blogspot.com -pero también hay parte de realidad en esto. Estoy de acuerdo contigo: SABEMOS que nos sobra carga superflua (no siempre, hay veces que la complejidad nos obliga a cierto aparataje), pero de alguna forma, tenemos MIEDO a trabajar sin ella, como si estuviéramos desnudos sin ella, y otras veces, nos sirve para JUSTIFICAR nuestro trabajo cuando los resultados son intangibles. Y sin metodología, ¿cómo justificamos nuestros costes?, ¿qué hacemos con tanto power point que en su capítulo dos dice “Enfoque metodológico del proyecto”?, ¿qué hacemos con tantas palabras que hacen que parezcamos más listos que el cliente?, ¿dónde dejamos toda la parafernalia que justifica la necesidad de nuestro trabajo cuando es completamente inútil?,…

Estoy siendo un poco irónico -como consultor que soy, me aplico la ironía a mí mismo, y la descargo en otro blog metodotutankamon.blogspot.com -pero también hay parte de realidad en esto. Estoy de acuerdo contigo: SABEMOS que nos sobra carga superflua (no siempre, hay veces que la complejidad nos obliga a cierto aparataje), pero de alguna forma, tenemos MIEDO a trabajar sin ella, como si estuviéramos desnudos sin ella, y otras veces, nos sirve para JUSTIFICAR nuestro trabajo cuando los resultados son intangibles.

]]> Por: Roberto Carballo http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7940 Roberto Carballo Mon, 22 Sep 2008 14:33:47 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7940 Sinceramente, yo no me considero propiamente un consultor, pero si he aportado un modelo, una metodología, unos sistemas y unas herramientas para desarrollar espacios de innovación, y lo he hecho desde la investigación, desde la intervención, desde la acción y desde la academia. No sé si conoces mi libro: "Innovación y Gestión del Conocimiento", publicado por Editorial Díaz de Santos en 2006. Llevo cinco libros sobre el tema, más de doce artículos publicados en revistas científicas y desde hace más de dos años voy haciendo un blog (http://www.robertocarballo.com/) que ya lleva casi 700 entradas y una buena cantidad de comentarios. Tal vez por eso, siento que estas cosas se pueden hacer de muchas formas. Para mí no es una forma de vender un producto, sino de contribuir a la regeneración social, aunque ésta no puede existir sin acción-transformación-innovación. Un abrazo y gracias por ilustrarnos con tus posts. Roberto Carballo. Aldebaran Innovation Sinceramente, yo no me considero propiamente un consultor, pero si he aportado un modelo, una metodología, unos sistemas y unas herramientas para desarrollar espacios de innovación, y lo he hecho desde la investigación, desde la intervención, desde la acción y desde la academia. No sé si conoces mi libro: “Innovación y Gestión del Conocimiento”, publicado por Editorial Díaz de Santos en 2006. Llevo cinco libros sobre el tema, más de doce artículos publicados en revistas científicas y desde hace más de dos años voy haciendo un blog (http://www.robertocarballo.com/) que ya lleva casi 700 entradas y una buena cantidad de comentarios. Tal vez por eso, siento que estas cosas se pueden hacer de muchas formas. Para mí no es una forma de vender un producto, sino de contribuir a la regeneración social, aunque ésta no puede existir sin acción-transformación-innovación. Un abrazo y gracias por ilustrarnos con tus posts. Roberto Carballo. Aldebaran Innovation

]]> Por: Consultor Anónimo http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7939 Consultor Anónimo Mon, 22 Sep 2008 11:21:21 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7939 No creo que te hayas ido por ningún cerro... más bien has dado en un gran clavo. Estandarizo, y así reduzco costes.... ¿pero doy el mismo servicio? ¿es lo mismo un novato con una metodología que un experto? Y lo más importante... ¿voy a cobrar en proporción? La cosa es que yo creo que las consultoras "industriales" que optan por este modelo al final hacen la trampa: "en vez de al experto te doy al novato con metodología... pero yo te cobro más o menos lo mismo". No creo que te hayas ido por ningún cerro… más bien has dado en un gran clavo. Estandarizo, y así reduzco costes…. ¿pero doy el mismo servicio? ¿es lo mismo un novato con una metodología que un experto? Y lo más importante… ¿voy a cobrar en proporción? La cosa es que yo creo que las consultoras “industriales” que optan por este modelo al final hacen la trampa: “en vez de al experto te doy al novato con metodología… pero yo te cobro más o menos lo mismo”.

]]> Por: Leon http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7938 Leon Mon, 22 Sep 2008 11:05:44 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7938 Muy interesante el post y los comentarios. Por mi experiencia como auditor, las grandes firmas le sacan 2 ventajas, al menos, a los modelos: - como dices permiten complicar conceptos sencillos y facturar por ellos. Igual que dice Victor Pimentel, a lo mejor tu cliente necesita cuatro cálculos pero si le vas a clavar X mil euros habrá que respaldarlo con hojas y hojas de análisis y gráficos, aunque la conclusión sea la misma. - abaratar costes, porque los modelos permiten poner a gente menos experta y con menos conocimientos a la hora de hacer ciertas tareas. Al modelizar y estandarizar casi cualquiera puede hacer trabajo (al menos la parte más ladrillo) Estoy pensando en las herramientas de auditoría que servían para pasar programas de trabajo de un año para otro con una sola tecla y que el sistema de revisión era tan sencillo que evitaba "obligar a pensar" a la gente. No sé, igual me he ido por los cerros de úbeda. Muy interesante el post y los comentarios. Por mi experiencia como auditor, las grandes firmas le sacan 2 ventajas, al menos, a los modelos:
- como dices permiten complicar conceptos sencillos y facturar por ellos. Igual que dice Victor Pimentel, a lo mejor tu cliente necesita cuatro cálculos pero si le vas a clavar X mil euros habrá que respaldarlo con hojas y hojas de análisis y gráficos, aunque la conclusión sea la misma.
- abaratar costes, porque los modelos permiten poner a gente menos experta y con menos conocimientos a la hora de hacer ciertas tareas. Al modelizar y estandarizar casi cualquiera puede hacer trabajo (al menos la parte más ladrillo) Estoy pensando en las herramientas de auditoría que servían para pasar programas de trabajo de un año para otro con una sola tecla y que el sistema de revisión era tan sencillo que evitaba “obligar a pensar” a la gente.
No sé, igual me he ido por los cerros de úbeda.

]]> Por: Víctor Pimentel http://blog.raulhernandezgonzalez.com/2008/09/modelos-metodologias-y-otras-paparruchas/comment-page-1/#comment-7937 Víctor Pimentel Mon, 22 Sep 2008 10:43:59 +0000 http://www.vidadeunconsultor.com/?p=1368#comment-7937 También estoy de acuerdo con lo que explicas. Para mí las metodologías solamente tienen cabida en el caso de temas demasiado complejos/extensos, o también en el caso de que la persona sea un incompetente y quiera tapar su incompetencia con palabras, o en el caso de que los jefes no entiendan ni papa de lo que hacen sus subordinados y tengas que dárselo como papilla. Para el resto de casos, que suele ser la mayoría, simplemente es un contratiempo más, pero especialmente doloroso por ser un problema creado de la nada. Si la empresa tiene empleados medianamente competentes, no sé de dónde han sacado la idea que hacer una reunión de 3 horas para explicar algo que lleva menos de 10 minutos es lo mejor. También estoy de acuerdo con lo que explicas. Para mí las metodologías solamente tienen cabida en el caso de temas demasiado complejos/extensos, o también en el caso de que la persona sea un incompetente y quiera tapar su incompetencia con palabras, o en el caso de que los jefes no entiendan ni papa de lo que hacen sus subordinados y tengas que dárselo como papilla. Para el resto de casos, que suele ser la mayoría, simplemente es un contratiempo más, pero especialmente doloroso por ser un problema creado de la nada.

Si la empresa tiene empleados medianamente competentes, no sé de dónde han sacado la idea que hacer una reunión de 3 horas para explicar algo que lleva menos de 10 minutos es lo mejor.

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