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Raúl Hernández González

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  1. Comparto plenamente la idea de que no es una buena decisión la de ascender a alguien que hace muy bien su trabajo y que quizá no se encuentre cómodo en un nivel superior o sencillamente no quiera hacerlo, o no tenga capacidad de hacerlo.

    Haciendo un simil entre la estrategia empresarial y la estrategia del fútbol, quizá podamos encontrar la solución.
    El entrenador de un equipo de fútbol es el jefe de ese equipo, pero en modo alguno gana mas que sus jugadores (lo habitual es que casi toda la plantilla gane mucho mas que el).
    Por tanto, paguemos muy bien al jugador de campo muy eficaz, resolutivo y que mete goles, pero no lo hagamos entrenador porque probablemente no sabrá, no tendrá las cualidades requeridas, o sencillamente no querrá hacerlo.
    Creo que si esta filosofía de los equipos deportivos profesionales la pasamos a la empresa, resolveríamos ese problema

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