Otra de homogeneizaci�

Ah� va otra de esas “pol�ticas corporativas” orientadas a limitar la individualidad y fomentar la homogeneidad.

“En la despedida y firma de los e-mails que se env�an desde la empresa, se viene observando que, en la pr�ctica, existe una gran diversidad tanto en lo que se refiere a los datos que se incluyen en dicha despedida como respecto de la presentaci�n gr�fica de los mismos.

Por ello, y con el fin de reforzar nuestra imagen corporativa, es importante unificar y coordinar esta cuesti�n, para lo cual os adjuntamos los pasos a seguir de cara a configurar (de manera permanente y seg�n el est�ndar que se ha considerado m�s adecuado) dichos datos de despedida de los e-mails”.

Entiendo que en este tipo de empresas se busque dar determinada imagen ante el exterior. Pero a veces resulta axfisiante, tiene uno la sensaci�n de que tiene que actuar como el “consultor-tipo”. No soy Fulano, con mis caracter�sticas diferenciales, sino “Consultor n�5”, a ser posible indistinguible de “Consultor n�4”. �Qu� pensar�an de que uno de ellos escriba en un blog? BRRRRR… escalofr�os me dan.

Me ha venido a la cabeza Cortocircuito.

También en

Raúl Hernández González

Soy Raúl, el autor desde 2004 de este blog sobre desarrollo personal y profesional. ¿Te ha resultado interesante el artículo? Explora una selección con lo mejor que he publicado en estos años.

¡Y si te suscribes podrás seguir recibiendo más reflexiones y herramientas útiles para ti!

También en

Latest posts by Raúl Hernández González (see all)

0 comentarios en “Otra de homogeneizaci�

  1. La imagen corporativa debe prevalecer sobre el individualismo en aras a una presunta homogeneizaci�n que aporta prestigio a la organizaci�n…

    Nada nuevo bajo el sol…

    Agur.

  2. Por lo menos Henry Ford permit�a al cliente elegir el color del coche ; siempre que este fuera negro, �claro!.

    �Seguir�n algunos siendo fieles a Henry?

  3. Vamos a ver. Somos, “commodities”, RECURSOS humanos. �Le dar�as un nombre a un trozo de carb�n o a cualquier otro recurso natural?

    En cuanto empiezas a conocer a la gente y a darle nombre a las personas, te encari�as y eso no puede ser. Ya se hace muy dificil despedir o hacer da�o a los rehenes �Es que no has visto ninguna peli de secuestros?

  4. Dimelo a mi, antes eramos una empresa independiente pero nos adquirio una multinacional y ahora tenemos firma de correo corporativa, salvapantallas corportivo, fondo de pantalla corporativo ….

    Estoy de corporatividad hasta ….

  5. En cierto modo tiene sentido, el correo corporate representa a el profesional, no a la persona, por lo tanto deber�a cumplir con las odiosas “normas”…

    Hubo un tiempo que mi firma profesional llevaba un monigote. Ahora podr�a poner la foto del avatar…jajajaj

  6. El modelo de negocio de las consultoras grandes est� basado en la “industrializaci�n” de la entrega de sus servicios: se trata de tener “clones” que “amparados” en una metodolog�a” sean capaces de “entregar” de una forma repetitiva, predecible, eficiente y con calidad, servicios a los clientes.

    Cualquier acci�n que favorezca esa “clonaci�n” debe ser entendida teniendo en cuenta �sto.

  7. El corporativismo no tiene por qu� ser malo bien utilizado.

    Yo encuentro normal que a partir de determinado volumen de empresa o en determiandas culturas se marquen unas reglas m�nimas para evitar transmitir confusi�n al cliente y al resto de la organizaci�n.

    Cuanto atacamos al corporativismo, m�s que el corporativismo en s�, lo que nos quema es la corporaci�n. Quiz�s es un s�ntoma m�s de que el cuerpo nos pide un cambio… o eso me pareci� leer en un post m�s abajo :-)

Deja un comentario