Y que salga el sol por Antequera

O el que venga detr�s, que arr�e.

Son dos refranes/dichos populares (a los que soy tan aficionado) que ilustran algo que ha sucedido recientemente: el anuncio de la marcha de Fernando Alonso a McLaren el a�o 2007.

�Y por qu� digo que lo ilustran? Pues porque Alonso ha hecho lo que le ha parecido oportuno. Supongo que se habr� dejado aconsejar por un c�rculo cercano, pero luego ha tomado la decisi�n que ha considerado m�s adecuada. Ha ignorado a muchos de los “moscones” (patrocinadores, medios de comunicaci�n) que hubieran querido arrimar el ascua a su sardina. De hecho, a muchos de ellos les habr� pillado con el pi� cambiado, sin haber tenido oportunidad ni de saber qu� se estaba cociendo. Ha decidido, y los dem�s, que se busquen la vida.

Me parece algo a destacar. Estamos tan acostumbrados a pedir permiso, a tratar de contentar a todo el mundo, a no destacar, al miedo a la cr�tica, a “el que se mueva, no sale en la foto”… que nos descoloca alguien con las ideas tan claras como Alonso. Pues a m� me parece muy bien. Se equivocar� o acertar�, pero es alguien que no rehuye sus decisiones y no se esconde.

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Raúl Hernández González

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0 comentarios en “Y que salga el sol por Antequera

  1. No veo del todo bien la decisi�n de Alonso como comento en mi Blog. Por �l por supuesto que s�, pero hay distintos aspectos como el equipo actual y el futuro, los patrocinadores, la afici�n,… Es complejo, aunque lo mejor que pod�a hacer es tomar una decisi�n de forma ego�sta.

  2. A Alonso lo llev� hasta la F1 Adri�n Campos. Cuando lleg�, a Minardi. Pero el d�a que hizo la vuelta r�pida en un circuito con Minardi Renault le propuso ficharlo (Briatore), adem�s de (si no me equivoco) Ferrari.

    Bernie Eclestone, que es un empresario que ha convertido la F1 en un espect�culo de masas aconsej� a Adrian + Alonso, preocupados por romper el compromiso con Minardi, la �nica escuder�a que hab�a confiado en el chaval y que fue su pasaporte de entrada. Bernie dijo: Que vaya a Renault. Cuando sea campe�n del mundo, que fiche por Ferrari.

    S�lo se equivoc� de escuder�a.

    Y de esto har�n como 4 o 5 a�os…

    Lo dicho: Bernie es un genio. Y entiende c�mo convertir el co�azo de la F1 en un espect�culo de masas…

  3. Ojo, co�azo porque dar 60 vueltas a una cosa s�lo deber�a ser divertido para el que conduce, pero el m�rito es haberlo hecho para el que conduce y el que lo ve.

  4. Se est� extendiendo el rumor infundado por varios blogs de que Briatore es quien le lleva a McLaren y no es del todo cierto.

    Quien le lleva a McLaren es Luis Garc�a Abad, despu�s de haber tomado el relevo de Adri�n Campos.

    Briatore es su padrino y Director Deportivo de REnault, es un genio de la F1 y convierte chiquillos en grandes campeones como hizo con Schumacher, pero el no tiene parte econ�mica en el chaval.

    Indudablemente que apostando por �l y haci�ndole una figura sale beneficiado con su casa, con su publicidad y el presupuesto y poder que puede alcanzar adem�s de hacer m�s larga su figura…

    Estoy recopilando todos los post en mi blog porque se est� generando mucha informaci�n del tema hoy.

  5. Curiosa opini�n, Sr. Consultor An�nimo, sobre todo despues de leerle al respecto de esa web que usted descalifica de partida, trabajobasura, y de sus particulares puntos de vista acerca del mercado laboral.

    Est� claro que la arbitrariedad no es exclusiva de nadie…

    En fin…

    Y a�ado otro refr�n que ilustra a la perfecci�n el tema de su post:

    Hala, a Parla…

    Agur.

  6. Galufante, no alcanzo a ver la incoherencia que pareces se�alar…

    No descalifico Trabajobasura. Digo que tiene, de partida, una posici�n claramente anti-empresa, esa es su orientaci�n (incluso en el t�tulo), as� que no me vale que me la vendan de referencia imparcial u objetiva.

    En cuanto a mis opiniones sobre el mercado laboral, son las que son, y creo que son coherentes con lo que escribo sobre Alonso: empleado y empleador son dos elementos del mercado de trabajo, y tanto poder tiene uno como otro. Alonso ha ejercido su poder de trabajador, y me parece estupendo.

    En fin, no s�, me gustar�a que fueras un poco m�s concreto respecto a mi presunta arbitrariedad (que tambi�n puede ser, no lo descarto!)

  7. Nadie est� intentando vender nada, menos como punto de vista objetivo, en estas cosas, nadie es objetivo, ni siquiera usted mismo lo es…

    Convendr� conmigo en que por encima de nuestra condici�n laboral, est� la capacidad que nos distingue del resto de seres del mundo animal, la capacidad racional y el pensamiento.

    As� que creo que habr� que conceder un relativo cr�dito a las expresiones que se vierten en la referida web, olvid�ndose de prejuicios y preconcepciones.

    Dice otro refr�n muy espa�ol que Cuando el r�o suena, agua lleva…

    Oiga, espero que no se soliviante ante mis comentarios, no es lo que pretendo.

    Agur.

  8. Nada de solivianteces (o soliviantes, o como sea), faltaba m�s!

    Evidentemente, las cosas objetivas no existen, ya que cada uno tenemos nuestro punto de vista. Pero habremos de convenir que en esa web (por cierto, no disponible desde hace d�as) se fomentaban solo las opiniones negativas (desde el nombre de la web a la introducci�n de cada empresa), no el equilibrio. Supongo que tambi�n habr� gente contenta en esas empresas, �no?

    Y eso le hace pensar a uno si los que protestan son la excepci�n o son la norma. Y no es un prejuicio (o tal vez s�), yo lo veo como un filtro que yo aplico para entender la realidad.

    Tan malo es despreciar esas opiniones de entrada como cre�rselas a pies juntillas. Yo prefiero un discreto escepticismo.

    Ahora bien, sigo sin ver qu� relaci�n tiene esto con Fernando Alonso.

  9. En fin, si dejamos el humo, la espuma y la birra, s�lo queda la realidad: que Fernando Alonso no es m�s que un mercenario. �ojo! nada peyorativo, s�lo descriptivo. Pero no es un h�roe, s�lo un mercenario al servicio de su propio fin, el sueldo.

  10. Se�or Consultor, parece que usted, dadas sus preconcepciones, no ha pasado de leer el t�tulo de la web, existen opiniones de todo tipo, como en botica.

    Con respecto al tema que nos ocupaba, disculpe mi salida por la tangente, creo que efectivamente estaba confundido.

    Saludos.

  11. (Ahora s� me solivianto un poco) Dejemonos de preconcepciones e historias. Cuando opino, suelo hacerlo con una cierta base, al menos me preocupo de leer lo que pone en la web (m�s all� del t�tulo). Y no me gusta tragar con ruedas de molino…

    Primero, en la presentaci�n de las empresas (que creo que deber�a ser imparcial) ya se toma partido. Por ejemplo, Bearingpoing, “BearingPoint se caracteriza por una continua degradaci�n desde la desintegraci�n de Andersen, pero como dice el refr�n “mala hierba nunca muere”.

    Y hay opiniones de todo, como en botica… solo que quien se atreve a dar una opini�n buena respecto a una empresa, las respuestas son del tipo “aparecieron los lameculos”, “La verdad, es que no entiendo estos 2 �ltimos comentarios a no ser que, o no trabajes en Cap, o seas uno de los jefes”, “�Y tu es que no eres jefe que nos aguanta, encima?Pues entonces perdona, pero o eres jilipollas o es que vives del cuento, porque no tiene otra explicaci�n”, “Yo trabaje alli y me encontre a personajes como tu, que se creen los mejores y no pasan de ser meros traga-salchichas, por decirlo suave. La gente normal no creo que opine como tu” (todo esto en el hilo de Capgemini).

    Si alguien quiere ver en este sitio una fuente de informaci�n objetiva, me parece fenomenal, pero tampoco creo que deba disculparme por no compartir esa opini�

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