Trabajos peores que el de consultor

Todo el mundo tiende a quejarse del trabajo. No en vano, dicen que si fuera algo agradable, no pagar�an por hacerlo. Y cada uno nos quejamos del nuestro, porque siempre es la china de nuestro zapato la que nos molesta.

Sin embargo, contradiciendo el dicho brit�nico de que la hierba del vecino siempre parece m�s verde, la verdad es que el trabajo de consultor nos permite tener una perspectiva interesante sobre el mundo del trabajo. Es decir, que adem�s de lo que cualquier persona puede intuir en la calle, o conocer a trav�s de la televisi�n, nosotros tenemos la oportunidad de, a trav�s de nuestros m�ltiples contactos con clientes, empresas, sectores… conocer de cerca muchos trabajos distintos. Y la verdad, en la comparaci�n no es muy dif�cil salir ganando. Por que hay cada trabajo que…

Recuerdo uno en una f�brica de municiones. La munici�n, para funcionar bien, necesita que una de sus piezas tenga unos agujeritos en el fondo para facilitar que el proyectil se dispare (en vez de explotar). Un puesto de trabajo de la f�brica consist�a en ver pasar, una tras otra, un mont�n de estas piezas al trasluz para comprobar que efectivamente los agujeritos estaban presentes. Quedarse quieto mirando. Todo el rato.

Es parecido a otro de una f�brica de telas. Ten�a que observar c�mo los rollos de tela pasaban por delante de sus ojos para detectar imperfecciones en el tejido o en el estampado.

Recuerdo otra empresa, dedicada a fabricar comida para animales. Su trabajo consist�a en vigilar la m�quina que trituraba tr�queas, pulmones… recuerdo la sangre, y el olor que se te met�a por todos los lados.

Otro, en una f�brica de caramelo, ten�a que amasar constantemente una masa enorme y pesada de caramelo, cogerla en brazos y depositarla en un carro para llevarla a una formadora que fabricase el caramelo con la forma definida. Mover cargas tan pesadas, constantemente, con un calor abrasador, un d�a tras otro…

Y bueno, un sinf�n de trabajos que encuentro “peores” (en el sentido de que se desarrollan en unas condiciones mucho m�s duras y encima menos reconocida), que a mi me costar�a horrores desempe�ar y cuyos ocupantes creo que tienen un m�rito enorme.

En definitiva, que hay muchos trabajos que, cuando los veo o los recuerdo, pienso “t�o, te quejas del puro vicio, est�s como quieres”. Deber�a tenerlo en cuenta m�s a menudo.

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Raúl Hernández González

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0 comentarios en “Trabajos peores que el de consultor

  1. Consultor an�nimo, no s�lo esos trabajos tan manuales y mec�nicos que describes son objetivamente peores que el de un consultor medio.

    Te puede pasar, como a m� me ha pasado, que un tipo de trabajo que aparentemente era atractivo luego resulta no serlo tanto.

    Cuento mi experiencia brevemente:

    Pas� m�s de 11 a�os en una de las consultoras de las grandes (aquella que cambi� de nombre como consecuencia de un arbitraje). En mi �ltima etapa era Senior Manager, ya sabes: vender, vender y vender … y luego gestionar a alto nivel lo que vend�as.
    Recuerdo las quejas: jornadas largas, clientes C!#$%&, socios a�n m�s C!#$%&, etc. (qu� te voy a contar que no sepas)

    Cambi�, va a hacer ahora 2 a�os, a una multinacional como director de IT de Europa – superfashion, �no? – Pues no tanto, … resulta que aqu� IT est� considerada como algo sin valor estrat�gico, de forma que tengo lo que yo llamo el “s�ndrome del electricista” – s�lo se acuerdan de �l cuando se corta la electricidad.
    Relacionado est� otro efecto que desgasta bastante: antes estaba en el centro del negocio – YO era el negocio. Ahora doy “soporte al negocio” por lo que me cuesta mucho justificar mis iniciativas y argumentar acerca del valor que pueden aportar las TIC.

    Ahora, me vuelvo a la consultor�a, s� hab�is oido bien. Pero de otra forma, no a una grande. Motivado por lo anterior y por otras razones … pero esa es otra historia que no es relevante en este comentario.

  2. El trabajo de consultor creo que es de los m�s interesantes. Yo lo veo como un m�dico, que ve muchos casos de cosas que se hacen mal o no se hacen lo suficientemente bien y puedes adquirir mucha culturilla general, ya que ves las tripas de negocios muy diferentes. Da flexibilidad y objetividad. Yo que estoy en una empresa y como mucho cambio de sector, es m�s profundo a nivel de sector, pero menos din�mico y sin tanta visi�n SWOT. Teneis la cabeza estructurada en Puntos fuertes y puntos d�biles, y la capacidad de an�lisis y comunicaci�n bien desarrollada. Creo que es un buen training para el posterior salto profesional…

  3. Yo lo veo interesante pero segun el tipo de consultoria:

    Los de Tecnologia, estos son “soporte al vendemotos”. Solo una frase de uno “Dame Soluciones no problemas”

    Los de negocio, esos si los veo bien. Son comerciales bien preparados en la parte tecnica.

    Los de “apagafuegos”, trabajo bonito y envidiable, al que le gusten las emociones fuertes.

    Los de servicios, “carne” si pudiera les daba a todos un trabajo mejor.

    Seguro que se me olvida algun tipo por la rapidez de la respuesta.

    Al final hasta en las ETT hay consultores (anuncion de randstad).

  4. tic616, lo que has contado es exactamente lo que yo escrib�a en mis primeros posts sobre el cambio de la consultor�a a “lo otro”; yo tambi�n estoy en un proceso de vuelta o algo parecido (lo de algo parecido significa que estoy en medio de mi cambio pero sigo sin tener claro c�mo va a acabar esto)

    Yo creo que cada trabajo tiene sus partes buenas y las malas. Aunque con los que has descrito, Consultor An�nimo, creo que me rindo �no puede haber nada bueno! (a no ser que cobraran 6 cifras -por supuesto en euros-, pero con semejante capital no creo que sigas mirando tripas)

  5. Lo que esta claro es que la Consultor�a engancha. He estado una serie de a�os con temas de SCM y ahora que he vuelto a ser Sales Manager, a vender tangibles, me encuentro enfrentado a otra serie de problemas realmente vulgares. Creo que es un ejercicio intelectual intenso, que en ocasiones es insufrible el “tempo” de espera en la pradera, sobre todo cuando trabajas con Administraci�n P�blica, en los que hay impasse increibles, pero que tambi�n tiene grandes satisfacciones. Es un reto interesant�simo y yo no descarto volver.

  6. Yo empec� en consultor�a. Lo dej�, sobre todo por motivos personales (quer�a tener m�s tiempo libre), y me fu� a un cliente. Lo soport� un a�o. Me aburr�a como una ostra, mi carrera se congel� autom�ticamente y me horrorizaba pensar que toda la vida iba a estar haciendo lo mismo y con la misma gente.
    As� que volv� a la consultor�a, y creo que no me equivoqu�.
    Tiene muchos inconvenientes, pero para m� las ventajas son muy superiores, y compensa.
    Pero creo que tienes que tener un determinado car�cter y que la personalidad influye mucho en eso; a m� me gusta estar siempre cambiando y aprendiendo, me gusta estar rodeada de gente brillante, me gusta marcarme mi propio ritmo y me gustan los cambios y los retos… �Hasta cu�ndo? No lo s�, es verdad que en general �ste no es un trabajo para toda la vida… ��Ya veremos!!

  7. Lo de la consultor�a tiene el problema de la caducidad, como muchos de los trabajos que se pueden hacer en entornos remotos y m�s baratos..

    Los consultores cada vez est�n peor vistos por las empresas que compran esos servicios, por estimar que los compran demasiado caros, y por los propios consultores cuando trabajan en entorno del cliente, por su segregaci�n de su empresa y la sensaci�n de no pertenecer a esa empresa ni a la propia.

  8. Ceci, con todos mis respetos, en tu comentario creo que expones una visi�n simplificada de lo que es la consultor�a.

    Consultor�a no es s�lo programaci�n, implantaci�n de sistemas de informaci�n, etc. que s� estoy de acuerdo en que se pueden hacer remotamente y m�s barato – “esa” consultor�a va a tener dif�cil su supervivencia si no “migra” (palabro apropiado aqu� pardiez) a ofrecer “offerings” (otro palabro) m�s especializados, menos repetibles/copiables y basados en conocimiento (no s�lo tecnol�gico)no en “mano de obra … digo tecla”.

    Existe otros tipos de consultor�a tecnol�gica donde se ofrecen servicios no realizables remotamente:
    – supervisi�n de proyectos
    – selecci�n de proveedores/soluciones
    – Auditor�as
    – Planes estrat�gicos de sistemas
    – etc.

  9. Mucho consultor despechado se percibe por estos pagos…o deber�a decir…vividor?????
    Tu que opinas ceci????

    Agur.

  10. Quizas llegue un poco tarde al post, pero creo que se pone con demasiada facilidad la etiqueta de consultor a cualquiera que por conocimiento o por relacion con el cliente aconseje a esta a tomar una decision, hoy el servicio es lo mas importante y todas las empresas deben ser conscientes de que el asesoramiento en cualquier decision tecnologico pasa por confiar en la persona o empresa responsable de ese area, llamese consultor,asesor,informatico, etc…
    Un saludo.

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