Nepotismo, amiguismo… lo de todos los d�as

Hace unos d�as David Monreal mencionaba en un post una cifra que hablaba del nepotismo/amiguismo (la sobreponderaci�n de la condici�n de familiar y/o amigo en un proceso de contrataci�n).

No s� los dem�s, pero yo desde que tengo uso de “raz�n” he visto esa tendencia en el mundo de los negocios. Y en el de la consultor�a, ni os cuento. Nos movemos en un entorno de proyectos, en el que hay que vender todos los a�os un mont�n de horas de consultor. A veces, muchos miles de euros dependen de la decisi�n de un �nico comprador. Si ese comprador nos sugiere que tiene un hijo, o una sobrina, a quien le gustar�a trabajar en nuestra empresa… �qu� hacemos? Pues lo m�s l�gico en estos casos: levantar el tel�fono, llamar a la gente de Recursos Humanos y deslizarles el nombre. Total, ellos est�n m�s que acostumbrados a estos “compromisos”…

En el fondo, no importa mucho. El trabajo de consultor no requiere ser tampoco el m�s brillante del mundo, y los “candidatos recomendados” suelen tener un perfil razonable: educados en buenas universidades, etc. As� que… venga, para dentro. Total, si contratamos a tantos consultores al a�o, �qui�n lo va a notar?

Y luego repasas los nombres (y apellidos) de tus compa�eros y empiezas a detectar sospechosas “coincidencias” con clientes.

Y esto, por no hablar de los “becarios”. Porque si contratar a alguien recomendado no es dif�cil, cogerle para unas pr�cticas no remuneradas (o s�, es lo de menos) de un par de meses es coser y cantar. No importa que el chico o chica en cuesti�n no tenga ni el m�s m�nimo inter�s en la materia, o que no haya espacio o un triste ordenador para �l/ella, o que tu carga de trabajo no requiera un becario ni de lejos. El caso es que su pap�/mam�, o su t�o/t�a, quiere poner el nombre de la empresa en su curr�culum….

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Raúl Hernández González

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0 comentarios en “Nepotismo, amiguismo… lo de todos los d�as

  1. bueno, bueno,… qu�en no conoce al primo de, al sobrino de, al hijo de…
    en todas partes siempre tiene que haber un enchufado, o dos, o tres, o c…
    en f�n, a apechugar, que no queda otra soluci�n…
    un saludo desde le�n ;)

  2. Cuando curraba en telefonica moviles, para fujitsu, muchos de los contratados en fujitsu eran familiares de gente de telefonica, lo malo es que solo estaban para las medallas, llegaban a currar con cochazos y los becarios nos invitaban a comer al resto, bueno espero que el nuevo jefe imponga cordura pero, quien no conoce una mujer/marido, querida etc que este en una empresa proveedora de otra

  3. A m� ni me parece mal ni bien. Es, ha sido y seguir� siendo as�. De ah� supongo que sea importante tener una buena agenda de “contactos”, no s�lo para captar clientes.

  4. Tristemente, estamos hablando del pan nuestro de cada d�a, suele ser lo m�s habitual a la hora de contratar nuevos candidatos.
    Apechugar…claro…sobre todo si uno mismo se halla en esta situaci�n…mejor no meneallo…no????

    Agur.

  5. Hace poco visit� una empresa que tiene una pol�tica curiosa. En primer lugar, no pueden incorporarse familiares directos (hijos ni hermanos). Segundo, si hay una recomendaci�n y el recomendado pasa el proceso de selecci�n y se incorpora a la compa��a, trabaja automaticamente para qui�n le ha recomendado, por lo que un bajo rendimiento va directamente contra el mismo.

    Seguro que tiene “agujeros” y trucos, pero me parece algo muy simple y aparentemente, eficaz.

  6. Estoy con chin cuando dice que “no me parece ni bien ni mal; es, ha sido y seguir� siendo as�”.

    Creo que es un problema si se contratan incompetentes por ser “familia de”. Pero si se contrata a alguien suficientemente v�lido, y adem�s es “familia de”, matas dos p�jaros de un tiro…

    Lo que dice Rafa es interesante, sobre todo en la parte de que el “recomendado” tiene que trabajar con el “recomendador”. En el pecado est� la penitencia.

  7. Esta claro que una empresa no son solo personas competentes, es muy importante el conocimiento, las relaciones con otras empresas, cartera de clientes.
    Cuando se contrata a alguien se le esta contratando por todo eso.
    Como va el director tal a echar al hijo de su amigo el director tal, mandarle cosas que pueda asumir o echarle una mano, total todos hemos sido principiantes.
    En todos los trabajos he entrado recomendado por algun amigo y cuando he podido he metido a algun amigo mio.
    Si he visto peligrar el puesto de un amigo le he cubierto y ayudado.

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