Charquito

Ayer me met� en un charco. Espero que sea poco profundo y que no salpique demasiado… en fin, me sali� el “Braveheart” que llevo dentro y adopt� una posici�n reivindicativa dentro del grupo. Adem�s, en p�blico, para darle m�s relevancia…

En fin, me explico. Ten�amos una reuni�n interna. Y justo el d�a anterior yo hab�a observado dos cosas de esas que no me gustan: mientras yo “hac�a cola” en la puerta de un despacho para revisar una propuesta a las 9 de la noche, estaban conmigo un chaval de primer a�o que iba “a ver si me dan permiso para irme” y otro, de segundo a�o, “a ver si me revisan este email”.

Aclarar que ninguno de ellos correspond�a a mi “pir�mide”, si no a la de otro grupo con quienes compartimos espacio y responsable, por lo que obviamente yo no pod�a decir (aunque lo dije, pero claro, yo no soy su “capit�n”) “anda, m�rchate que ya es hora m�s que suficiente” o “este mail no hace falta que te lo revise nadie, ya eres mayorcito”.

El caso es que me pareci� indignante. Mal me parece que el �nico momento para revisar una propuesta sean las 9 de la noche, pero bueno, asumo que a veces los clientes tienen exigencias y el ritmo organizativo es el que es (la persona con quien ten�a que verla hab�a estado visitando clientes todo el d�a y s�lo hab�a llegado a la oficina a las 8 de la noche).

Pero que una persona, a las 9 de la noche y con los deberes m�s que hechos, vaya a pedir permiso para irse (y obviamente, si lo hace es porque alguien le ha dicho de forma expl�cita o impl�cita que de ah� no se mueve nadie sin permiso “por si acaso te necesito para algo”), me parece feo.

Y que un profesional con 25 a�os tenga que ir a que le revisen un mail que en este caso era un mail interno para convocarnos a todos a un curso, lo mismo.

Y como lo ten�a todo “caliente”, ayer se me ocurri� poner estas cosas encima de la mesa. Que hace falta cierto respeto por la profesionalidad de las personas por j�venes que sean (no hace falta que te revisen cada punto y cada coma de lo que escribes, se supone que lo har�s bien, y m�s cuando no va a tener ninguna repercusi�n externa) y por el tiempo libre y la vida personal de las personas (no se les puede tener “de guardia” hasta las mil “por si acaso”).

Tampoco lo dije con estas palabras. Trat� de enfocarlo a la cr�tica constructiva (“quiz�s deber�amos organizarnos mejor”). El hecho es que el “jefe de la manada” se revolvi� y me dijo que igual mejor habl�bamos en otro momento.

Me frustra sobre todo porque el mensaje “oficial” que se transmite es el de “nos preocupamos de las personas”, el de “sois unos magn�ficos profesionales”, el de “no es bueno alargar la jornada de trabajo”, el de “hay que ser eficientes”… y luego los hechos llevan a que por las personas se preocupan lo justo, que muy buenos profesionales no deben considerarles cuando tienen que supervisar cada punto y cada coma de lo que hacen, cuando la hora de revisar temas empieza a partir de las 8:30 o cuando no importan las horas muertas a lo largo del d�a o el rato de pasillo que hay que esperar para que te den “audiencia”.

El hablar de esto en p�blico (quiz�s algo que molest� al “jefe”) tambi�n ten�a su sentido: que los m�s j�venes vieran que hay quien al menos levanta la voz defendiendo un estilo y una forma de hacer las cosas. Y que no pasa nada. Igual eso les ayuda tambi�n a poner un poco los l�mites (que tambi�n hace falta, en un momento determinado, tener cierto esp�ritu cr�tico).

Como digo, esto no me afecta a m� personalmente, ni a mi jefe directo ni al grupo al que pertenezco. Nosotros tratamos de ser coherentes y creo que lo conseguimos. Mi jefe nos ha ido seleccionando desde el principio con este criterio, y estoy m�s que satisfecho (habr�a que ver qu� opina la gente que trabaja conmigo, yo creo que comparado con lo otro no est� mal). Pero convivimos con otros estilos: y es que la “cultura” generalmente no es homog�nea dentro de una misma empresa, y cuando convives f�sicamente, esas culturas “chocan”.

En fin, ya saldr� el sol por donde quiera. Creo que hice lo correcto, aunque dicen que no hay peor ciego que el que no quiere ver.

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Raúl Hernández González

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0 comentarios en “Charquito

  1. Por la experiencia que he tenido y por increible que parezca, hay que gente que no quiere ser salvada. Puede que te sientas bien por lo que has hecho por ellos, pero puede ser que la realidad sea que te metas en un lio con su jefe y ellos no te agradezcan el enfrentamiento.
    Si me permites un consejo, que cada uno libre sus propias batallas que ya son mayorcitos.
    Lo que no quita que dejes de ser solidario y si te piden apoyo decidas darlo.

  2. Totalmente de acuerdo con Trex, pero, adem�s, a�adir que por mucha vena “solidaria” que te salga, no va a significar m�s que un punto negativo m�s a la hora de rescindir la relaci�n contractual. A m� me paso algo parecido.
    A�n hoy sigo creyendo que actu� correctamente, pero a cambio estoy en una categor�a profesional mucho peor y haciendo cosas que no me gustan.

  3. Pues yo en esta ocasi�n no estoy de acuerdo con trex y con el inform�tico impasible.
    Consultor an�nimo tienes nombre de superheroe y ahora adem�s actuas como tal.

    No todas las decisiones que uno toma tienen que basarse en los reditos profesionales que tendr�n las mismas.

    Por encima de profesionales somos personas.

  4. Lo cierto Consultor es que ten�as toda la raz�n.

    Si contratas a alguien es porque conf�as en �l. No quiere decir que no le revises su trabajo. Pero si le das una responsabilidad, es porque crees que lo puede hacer. D�jale equivocarse; y luego, tenlo en cuenta en la evaluaci�n anual o semestral o cuando sea.

    Me acuerdo de Axpe y creo que la mayor diferencia, en algunos casos, es el sueldo del consultor. Como te pago una pasta, ajo y agua. Y las cosas no pueden ser as�.

    Sin embargo, a pesar de mi apoyo a tu postura, creo que te has metido en un peque�o l�o.

  5. Desde luego parece que te has metido en un peque�o l�o en las altas esferas, pero las empresas no solo se componen de directores y gerentes.
    Creo que has ganado muchos puntos con la parte baja de la tabla, que al final ver�n en quien les defiende un aliado, por el que esforzarse y al que ayudar en todo momento.
    La lealtad de tu equipo es fundamental para obtener exito en la compa��a.

  6. Yo he pasado tambi�n por algo parecido, no una sino varias veces, y yo lo resolv� hablando con un socio que est� por encima del que te ha ense�ado el cuerno.
    Es importante que el socio elegido est� ya en el estado “por encima del bien y del mal”, ese en el que s�lo se preocupan de hablar de “la guerra por el talento”, “best place to work” … y de cobrar sus dividendos a final de ejercicio claro.

  7. Consultor, no quiero valorar la oportunidad de tu reivindicaci�n. Sobre todo porque t� sabr�s c�mo es la organizaci�n y c�mo el grandull�n al que has airado. Creo que las cosas se pueden decir en el foro adecuado y guardando las formas. Pero se pueden decir. �Escogiste las palabras y el momento adecuados?

    Respecto a lo que dice Trex, creo que puede ser que no te lo agradecieran tus compa�eros. A lo mejor ellos han interiorizado esa otra cultura, la que ellos maman, y se han convertido en aut�nticos ?tiburones? (los que hac�an cola ser�n ?tiburoncitos?)
    Sus valores pueden ser diferentes a los tuyos (y por cierto a los m�os): est� bien echar horas y horas; es l�cito exprimir al de debajo; si quieres subir tienes que ?tragar?…

    Hay dos organizaciones en las que los ?novatos? est�n felices de ?comer mierda? porque saben que ma�ana ser�n ellos los que se la hagan tragar a otros. Yo no conozco ninguna de las dos, luego puedo estar equivocado: la tuna y la mili.

  8. Amos a ver… igual ha quedado demasiado magnificada mi actuaci�n, no creo que fuera para tanto… ni mucho menos “superh�roe”.

    �El sitio y el lugar adecuados? Creo que s�. Era una reuni�n interna, donde se estaban tratando algunos temas internos, y donde adem�s se ped�a “alguna opini�n, alguna cr�tica, alguna pregunta”. Otra cosa es que fuera una petici�n ret�rica… pero a veces no puedo callarme :P

    No s� si esto ser� un “negativo” o una mancha en mi historial. No lo creo, creo que en esta organizaci�n la honestidad no est� mal vista, y que habiendo buen trabajo detr�s pues se permite que se digan las cosas.

    La “parte baja” s� creo que me ha reconocido el gesto, de hecho acabo de recibir visita de uno de ellos. Eso me da pura satisfacci�n. No r�dito ninguno, porque no son gente de mi equipo. Pero bueno, a veces es bueno que te quiera “la tropa”, supongo que si detectan en uno “coherencia” luego tambi�n asumir�n las decisiones menos buenas, como cuando hay que hacer un esfuerzo extra y dem�s.

    No veo “tiburoncillos” en la escala. Tampoco en los jefes, de verdad. S� que veo que van “a su bola” y esperan que todo el mundo se ponga en fila detr�s de ellos, sin ser demasiado conscientes de c�mo eso afecta a los dem�s. Es decir, su incoherencia viene de su inconsciencia, no del cinismo.

    Tampoco estoy tan seguro de que el socio se lo haya tomado tan a mal como igual me pareci� en directo, aunque tenemos pendiente una charla. El t�o curra, y creo que valora la honestidad, aunque como buen “poderoso” no le guste que le lleven la contraria. En cualquier caso, como mucho, ser� cosa de un “chorreo”. No fue para despido fulminante!!!

  9. ahora a la purita explotaci�n la llamamos “otra cultura” y a tirar palante que la vaselina la ponemos nosotros… hay que joderse. No. Hay que oir las voces discrepantes, hay que oirlas -y pienso en los m�s novatos- como se oyen las opiniones m�s sesudas del know-how: tomando nota, se�ores junior. Aprendiendo con todos los ojos que su hard disponga.

    es necesario que se oigan voces discordantes, es completamente necesario. S�lo hay que tener organizada en la empresa una cultura de engarzar la diversidad, saber que nos enriquece los puntos de vista distantes y que la �poca del taylorismo ha pasado… al menos en una parte importante de los puestos de trabajo. De lo contrario una empresa es un cementerio, donde hay vida, claro pero s�lo de adorno para las cabezas muertas.

    Un saludo

  10. Yo creo que has hecho bien, no ya por defender a nadie, sino por ejercer un derecho (y obligaci�n tal y como comentas si esa quiere ser la cultura de la empresa)

    Al jefe puede sentarle mal, que tambi�n tendr� su corazoncito, pero si es bueno en lo suyo deber�a ser capaz de aprovecharlo.

  11. �Pero en que antro trabajais?.

    Chicos, hay otros mundos ah� fuera donde esas situaciones nos suenan raras, muy raras.

  12. Has hecho muy bien. Otro gallo nos cantar�a si hubiera m�s gente por el mundo que, como t�, sintieran como propias las injusticias ajenas. Eso dice mucho de tu calidad como persona.

    Gente como t� es la que me hace no perder la f� en esta sociedad tan individualista e insolidaria. Los que critican tu decisi�n de defender al m�s d�bil son cobardes insolidarios que solo miran por sus propios intereses, algo muy abundante en esta sociedad.

    Has hecho muy bien.

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