Porque a ti te gusta tu trabajo, �no?

Bonita pregunta, �eh?. Me la hizo ayer mi mujer. Ah�, metiendo el dedo en la llaga.

Todo comenz� porque, hablando en el messenger, le contaba que despu�s de un par de d�as de calma chicha, ya hab�a recibido la primera llamada de un cliente con un problema. Y le hablaba de la pereza que supon�a volver al d�a a d�a. Ella, en su af�n de pon�rmelo m�s bonito, me dec�a que no pasaba nada… “porque a ti te gusta tu trabajo, �no? El problema es que son muchas horas.”

�La verdad? Las horas no son el �nico problema, ni el m�s grave. En mi trabajo hay una parte que me gusta, y otra que no.

La parte que me gusta tiene que ver con conocer negocios nuevos, con investigar y recopilar informaci�n, con estructurar esa informaci�n de forma l�gica y con sentido, con presentarla de forma atractiva y comprensible. Me gusta hacer propuestas, elaborar informes, preparar presentaciones y conferencias, escribir art�culos. Supongo que por eso me est� gustanto tanto esto de los blogs…

La parte que no me gusta (y que creo que me genera el s�ndrome del que hablaba ayer) es la que tiene que ver con los tiras y aflojas con los clientes y con otros compa�eros, con tener que aparentar que sabes m�s que lo que sabes y que eres m�s simp�tico de lo que eres, con tener que aguantarle cosas al cliente sin poder decir lo que verdaderamente piensas, con tener que medir los movimientos que haces, con la proactividad mal entendida (te obligan a ser proactivo, lo cual lo convierte en reactivo), con la presi�n de los resultados, con los conflictos.

Resulta que, a medida que transcurre la carrera del consultor, el porcentaje de dedicaci�n a las segundas tareas crece, y a las primeras decrece. Como consecuencia, el trabajo cada vez va gustando menos… ojo, es mi caso personal. Habr� a quien le chifle eso del mamoneo, del “ahora llamo a fulanito, ahora a menganito”, del “conseguir ese cliente me pone cachondo”. Pero tengo que reconocer (a m� mismo, el primero) que yo no soy as�.

Evidentemente, si me pongo, lo hago. Creo que no tengo ninguna “incapacidad” que me impida hacerlo. Pero es que, simplemente, no me gusta. Puedo tom�rmelo como un reto personal, como “ya ver�s como puedes con esta situaci�n”. Dicen que es en los retos cuando se forja el car�cter. Pero… �estamos aqui para sufrir? �durante cu�ntas horas al d�a?

Si a esto le a�adimos determinadas circunstancias personales (el hartazgo de los inconvenientes de una gran ciudad a la que no me une m�s que el trabajo, el deseo de no ser un “padre ausente”…), llegamos a la encrucijada en que me siento.

Leo en el blog de Gonzalo G. Cotorruelo las palabras de Steve Jobs que tan comentadas han sido en los �ltimos meses:

“Tu vida tiene un l�mite, no la malgastes viviendo la de otra persona. No atrapes a ti mismo por un dogma el cual implica vivir con los resultados de los pensamientos de terceros. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahoguen tu voz interna. Y lo m�s importante: ten el coraje de seguir tu coraz�n y tu intuici�n. Ellos de alguna manera saben lo que realmente quieres ser; el resto es secundario.”

A ver si me aplico el cuento.

PD.- Este post est� escrito con nocturnidad, despu�s de dormir poco y de cavilar mucho, a esas horas en las que muchos pensamientos parecen tener sentido aunque luego la luz del sol hagan que pareciese un sue�o. Por eso he querido escribirlo, para que no se me olvide durante el d�a.

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Raúl Hernández González

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0 comentarios en “Porque a ti te gusta tu trabajo, �no?

  1. Muy buena reflexi�n. A mi me suced�a algo parecido y desgraciadamente creo que si no quieres que esa parte no te gusta (no me gusta) ocupe todo tu tiempo y tu vida, solo hay una salida, montartelo por tu cuenta.
    Por cierto, �Porqu� mi mujer hace preguntas tan parecidas y en el momento menos apropiado?

  2. Tienes toda la raz�n del mundo. En algunas empresas se esta empezando a tener en cuenta este tipo de inquietud. Es decir �por qu� no puedo ser un programador toda mi vida si es lo que me gusta y para lo que sirvo?.
    Ojo, voy a ser un programador de la leche pero no voy a adquirir otras responsabilidades.

    Creo que puede ser una salida (luego habr�a muchos matices sobre el particular pero eso es otro post amig�itos)

  3. Andr�s, el problema de montartelo por tu cuenta, y supongo que lo sabes mejor que nadie, es que al final tienes que hacer las dos cosas. Cada una de ellas te requiere el m�ximo y al final no s� qu� es peor.

    La opci�n de mantener el perfil “t�cnico” a pesar de cumplir a�os hace tiempo que ronda por ah�. No recuerdo en qu� gran empresa qu�mica se planteaba algo as�. Al llegar a un determinado nivel pod�as elegir quedarte en laboratorio (dirigiendo grupos y asumiendo responsabilidades) o pasar a la parte de management. En otras como Dow Chemical, s� que puedes moverte entre departamentos (empezar como ingeniero de planta y acabar en RRHH, con paradas intermedias). De todas formas habr�a que preguntar a los que trabajan all� c�mo lo ven ellos.

    Pero en una consultora…. Eso s� que es complicado. La propia estructura de la empresa est� montada as�. Quiz� en una consultora peque�a, cuyo modelo de negocio no est� basado en el crecimiento sino en la rentabilidad, sea posible.

  4. Ese cambio en el reparto de tareas, de ejecuci�n a comercial/gesti�n, es el que provoca, a veces, que excelentes t�cnicos tengan que salir de esas empresas porque no son buenos comerciales y han llegado a un techo, con lo que el conocimiento t�cnico global de la compa��a no se incrementa.

    En casi todos los proyectos en que trabaj� los problemas ven�an de la parte m�s t�cnica (base de datos, comunicaciones, S.O.). Y algunos de los excelentes t�cnicos que conoc�, fueron saliendo de la empresa cuando se enfrentaban a tareas que no eran las que les gustaban.

    El separar, dentro de lo posible, la parte de ejecuci�n del proyecto de la parte de venta, es una medida que creo necesaria y que, adem�s de las consultoras medianas, se va adoptando en algunas de las grandes (creando segundas marcas, otras compa��as especializadas, etc.)

  5. Parece que a los consultores nos rondan las mismas cosas por la cabeza al empezar el curso… yo estoy d�ndole vueltas al tema tambi�n.

    A m� tambi�n me gusta conocer nuevas empresas y buscar ideas que las puedan hacer mejores, pero creo que lo que definitivamente no me gusta (a parte de lo que comentas de “ir de experto”) es que no contruyes nada, no lo ves crecer… esto me recuerda a una frase de Pretty Woman (s�, ya s� que estais pensando de m� ahora mismo ;-)) en la que Richard Gere, que se dedica a comprar empresas y a venderlas por partes despu�s, le dice a su abogado:

    – “No construimos nada”

    Y el otro le responde:

    – “Construimos dinero”

    … en fin, creo que el hecho de estar en un proyecto que crece, por el que trabajas cada d�a es m�s motivador. Es la diferencia entre hacer una maqueta y arreglar una bombilla.

    Oscar, evidentemente que montarse algo por cuenta propia tiene partes negativas, incluso un volumen de trabajo muy elevado (seguro que m�s que la consultor�a), pero contruyes algo, y eso motiva m�s.

    Respecto a lo de ser un programador toda la vida, creo que es el dilema de muchas consultoras actualmente. Si es un buen programador, porqu� hacerle gerente cuando no tiene una buena capacidad comercial (lo pongo como ejemplo)… La pir�mide est� desfasada, y el mundo de la consultor�a hoy en d�a no tiene nada que ver con el de los 80.

    … esas palabras de Steve Jobs van directas al… ;-)

  6. Vaya, parece que volvemos todos igual de vacaciones, aunque lo mio creo que es mas grave y hace algunos meses que dura… ultimamente alibaba.com + ebay.com + mi casita de Menorca son cada vez un trio m�s irresistible…

  7. “Tu vida tiene un l�mite (…) ten el coraje de seguir tu coraz�n y tu intuici�n”

    Sorry, pero creo q la sentence no va de montartelo por cuenta propia, no habla de pasta… Habla de hacer lo q sientes.

    just that…
    silla,

    .a

  8. No se si lo que voy a contar tiene mucho sentido pero lo voy a hacer porque estoy entre amigos. Soy Qu�mico y mi primer trabajo fu� en una empresa Qu�mica (Repsol), logico �No? Pero entr� en Compras y Log�stica. Eso marc� el resto de mi trayectoria profesional y fu� pasando por puestos de log�stica, compras y desarrollo de producto. Me encontr� con cosas que me gustaban (el trato con la gente, el desarrollo de un producto nuevo, los viajes, el aprendizaje continuo) y otras que detestaba (el politiqueo, los jefes incompetentes, las reglas absurdas, etc). Llegado a cierto punto, me dije que daban igual lo que hubiese estudiado o las empresas por las que hab�a pasado. Vi que era muy bueno en algunas cosas y un inutil en otras as� que cog� lo mejor y decid� intentar cumplir mi “misi�n”, ya se que queda sensiblero y americanoide, pero no se como definirlo mejor.
    Trabajo el doble de lo que lo hac�a antes, pero disfruto cada segundo de mi vida y creo que estoy construyendo algo. No se si ser� sostenible, pero al menos podr� decir que lo he intentado.
    Creo que cualquiera de nosotros es bueno en ciertas cosas, solo hay que saber empaquetarlas, encontrar a quien las aprecie y venderlas.
    Mi opini�n es que hay que olvidarse de etiquetas que nos encasillan (consultor, qu�mico o castellonense) y tratar de hacer aquello que te gusta.
    Eso si, todo tiene un precio y cada uno debe decidir si quiere pagarlo o no.

  9. A31, efectivamente de eso va. Lo que pasa es que “hacer lo que sientes” tambi�n tiene sus implicaciones en el mundo laboral. Para unos ser� “mont�rselo por su cuenta” y para otros ser� “ser funcionario”. Cada uno tiene su respuesta a esa pregunta…

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