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Seleccionador o seleccionado

Recuerdo cuando me enfrentaba a mi primera experiencia laboral. Uno era uno de tantos estudiantes de su facultad, todos con un CV m�s o menos igual (�qu� pongo que lo haga especial? Eso s� que era rascar donde no hab�a!!). En nuestro caso, la universidad organizaba unas presentaciones de empresas, al final de las cuales se nos animaba a enviar el curriculum. L�gicamente, se encontraban con 80-100 CV’s entre los que discriminar.
Por aquel entonces, yo era un completo «seleccionado». Me presentaba a las entrevistas de selecci�n como perrito en la perrera, esperando que alguno de ellos se fijase en m� en vez de en el que acababa de pasar. La t�ctica era aplicar a tantos procesos como se pudiera, y decir que s� casi al primero que te lo pidiese.
Sin embargo, a medida que ha ido avanzando mi carrera profesional, a mi versi�n de «seleccionado» se ha ido a�adiendo otra: la de «seleccionador». Se discrimina mucho m�s a qui�nes env�as tu CV. Te interesa mucho m�s conocer qu� hay detr�s de esa entrevista. Se pregunta todo lo que se te pasa por la cabeza. Y te da mucho menos miedo decir «no me interesa».
Quiz�s sea todav�a un tanto presuntuoso decir que en realidad la empresa no te selecciona, sino que eres t� quien selecciona la empresa. Sin embargo, es cierto que las cosas tienden a equilibrarse a lo largo del tiempo, y que los procesos de selecci�n unidireccionales se van transformando en bidireccionales…

6 comentarios en “Seleccionador o seleccionado”

  1. En primer lugar, enhorabuena por tu blog. Me parece que hay una serie de post�s realmente interesantes.
    En cuanto a este �ltmo post, mi opini�n es que se trata (por desgracia) de una evoluci�n bastante l�gica. Las circunstancias que rodean cada uno de los momentos son totalmente distintas. Por un lado, creo que se debe a la posici�n que ocupan las partes en la «negociaci�n» en cada uno de los momentos. Influye tanto el tipo de puesto al que se opta en cada momento, como lo que el candidato puede ofrecer. Adem�s considero que al ir madurando y al ir conociendo el mundo laboral los criterios por los que nos regimos var�an sustancialmente, por lo que normalmente, nos hacemos m�s selectivos.
    Un saludo,
    Bodo 😉

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  2. jejeje, en el primer parrafo estas describiendo mi situacion actual. Estoy en el ultimo a�o de carrera, y todavia me faltan unos a�os hasta ser seleccionador. Ahora mismo me conformo con ser seleccionado.

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  3. Pues yo creo que el ser seleccionador es un privilegio de pocos. Un privilegio ganado, no obstante, por la preparaci�n, capacidad y no conformidad. Me explico, aqu�l que puede elegir es el que tiene opciones y uno tiene opciones cuando est� preparado para lo que pide el mercado.
    Adem�s de la preparaci�n uno tiene que ser bueno en lo que hace y tener buenas referencias. A medida que uno va adquiriendo experiencia va conociendo adem�s gente que puede atestiguar ese buen hacer y al final el mundo es un pa�uelo y pueden pedir referencias tuyas a aqu�l jefe que te ca�a tan mal. Es otra cosa que se acaba aprendiendo tambi�n, a pase lo que pase, acaba bien cualquier relaci�n laboral.
    Y por supuesto la no conformidad, las ganas de progresar y hacer cosas nuevas.

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  4. Bodo, gracias por el comentario, se hace lo que se puede… 😉
    No creo que sea una evoluci�n «por desgracia», simplemente una evoluci�n. Cuanto m�s conocemos, m�s sabemos lo que queremos…
    No estoy de acuerdo con lo que dice anonimo2. Creo que todo el mundo (desde luego una gran mayor�a) puede ser seleccionador, en la medida en que puede optar entre varias posibilidades. Obviamente, el n�mero y calidad de dichas posibilidades aumenta con la preparaci�n y con lo que se lo curre cada uno (en el sentido de moverse, venderse, relacionarse…).
    Eso s�, totalmente de acuerdo en lo de no salir, NUNCA, de ning�n sitio, dando un portazo. Que el mundo no es que sea un pa�uelo, es que es un kleenex…

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  5. Pero ten en cuenta que los cinco minutos de gloria pasan pronto!.
    A partir de los 40 a�os, practicamente ning�n headhunter se arriesga a presentar a un candidato, a no ser que tenga un curr�culo gal�ctico, o que te ofrezca a una empresa que sea competencia directa de la tuya!.
    Entonces lo que funciona es el networking, o los procesos de selecci�n no visibles para el com�n de los mortales.

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  6. Dos cosas:
    fuera de Madrid y Barcelona uno tiene que decir que «si» a todo. Hay muchos inform�ticos, poco trabajo, y la preparaci�n y especializaci�n se valora poco (los reclutadores van «a precio»)
    Si con m�s de 40 a�os no tienes una red de networking, hay algo que has hecho rematadamente mal. Hasta los inform�ticos, con sus dos caracter�sticas (trabajo para autistas y sin conciencia de clase), a los 40 a�os tienen su red de contactos.

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