Dimisión
Leo en El Mundo que ya se han producido las primeras dimisiones por el asunto del hundimiento en el barrio de El Carmel en Barcelona. Ahora, si sigue uno leyendo…
�Qui�n ha dimitido? Un Director General de la Generalitat y el Presidente de GISA, empresa encargada de la supervisi�n de las obras.
Mi pregunta es… �qu� tienen que ver estos se�ores con el hundimiento? �Qu� conocimiento ten�an de la forma en la que se estaba llevando a cabo la obra? �Tomaron ellos alguna decisi�n directa que haya llevado al hundimiento? En en fondo… �ten�an alguna responsabilidad?
A mi esto de las “responsabilidades pol�ticas” no me cuadra. S�, llevado al extremo cada uno de estos se�ores era el jefe del jefe del jefe del jefe del que la pifi� (�un an�lisis t�cnico mal hecho? �un presupuesto ajustado en exceso?). Y su responsabilidad �ltima podr�a ser que ellos son los que contrataron al que contrat� al que contrat� al que la pifi�. �Es eso suficiente para dimitir? Y, m�s a�n, �aporta algo que estos se�ores dimitan?
Si las cosas se hiciesen con seriedad, habr�a que investigar qu� es lo que ha pasado, qui�n (if any) es responsable de ello y si se trata de una negligencia, algo intencionado o de un accidente. Y entonces tomar decisiones. La dimisi�n (o el cese) puede ser una de ellas, aunque no necesariamente la m�s beneficiosa, puesto que supone castigar el error (y yo soy partidario de que los errores no se castigan, se corrigen).
Lo que aportar�a valor es que se investigasen las causas y se pusiesen remedios para que no vuelva a pasar algo parecido, adem�s de centrarse en solucionar los problemas de los afectados (la dimisi�n no va a hacer que nadie duerma en su casa…). Pero claro, es mucho mejor ofrecer un par de cabezas de turco que calmen a la “opini�n p�blica” (curiosamente encarnada en los adversarios pol�ticos y los medios de comunicaci�n).
As�, sin saber las causas de lo sucedido y manteniendo en su sitio al que la pifi� esta vez, es m�s probable que vuelva a suceder algo parecido. Pero bueno, da igual, ya dimitir� otro Consejero, Director General, Presidente o lo que proceda. Si ser� por gente…
L�gicamente, lo del “socav�n” (qu� sutiles son a veces los periodistas) de Barcelona es un mero ejemplo de lo que pasa d�a a d�a en el �mbito pol�tico y empresarial, en el que un error de vaya usted a saber qui�n da pi� a los enemigos a pedir que rueden cabezas, cuanto m�s altas mejor. Porque al final lo importante es eso, que las cabezas caigan, no que los errores se subsanen y se prevengan.
Comentarios
Hola a todos:
Consultor estas dos personas son “cabezas de turco”. Pero el se�or Nadal ha dicho que su error fue (me refiero al se�or Juli�)”por haber firmado dos autorizaciones y mantener en marcha las obras sin una aprobaci�n definitiva del proyecto modificado”. Si las obras no tenian las autorizaciones suficientes �por qu� permitio que siguieran? Sinceramente creo que el se�or Nadal con esta alusion ha acabado de sacrificar a su subordinado. Lo que me hace gracia de los politicos (sean del color que sean) es que solo hacen caso a los tecnicos cuando van mal dadas. �Conoces a algun consejero o ministro que diga que esto ha sido un exito gracias a los informes de los tecnicos? Creo que ninguno dice eso y siempre se otorgan ellos el merito, aunque los tecnicos hayan sido quienes han evaluado el proyecto. Por tanto me parece licito que tambien sean los politicos los responsables y no los tecnicos, los que asuman los desastres. El problema es que solo les escuchan cuando se tienen que proteger ellos (repito, sean del partido que sean) y supongo que eso pasara en las empresas, de tal manera que los mas mediocres y / o “trepas” se mantendran en los cargos.
Saludos a todos.
Ya les habr�n huntado bien para que no armen mucho revuelo y no canten.
Est� claro que la culpa no es suya, porque ellos no pueden decidir al final por d�nde va a pasar en metro, su funci�n es apa��rselas para que el metro vaya de A a B.
Y tanto A como B lo establecen los pol�ticos.